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CORPORATE ANNUAL REPORT:
La R&D développe l’intégration des TIC dans les métiers de l’énergie : instrumentation des sites et des réseaux de chaleur, interface avec les clients via les centres de télécontrôle, par exemple. Champion des productions décentralisées, **** s’investit dans les bâtiments et réseaux électriques intelligents. Une expérimentation en Irlande teste la gestion agrégée de cogénérations de clients reliées à un centre qui optimise la valorisation de leur production sur le marché. Une autre se déroule en France : le projet Reflexe, sélectionné par l’Ademe : une centrale virtuelle de production électrique pilotée à distance agrège des sites producteurs par énergie renouvelable, des consommateurs (bâtiments tertiaires et industriels, clients de ****) et des moyens de stockage.
****’s R&D division is increasingly incorporating information and communication technology into energy operations, including the instruments used at production sites and in heating networks, and the remote monitoring centers that serve as ****’s interface with customers. As a champion of decentralized production, **** is investing in smart buildings and energy grids. A pilot project in Ireland is testing consolidated management of customers’ CHP units: the plants are linked to a central office that can maximize market return on their production output. Another initiative now underway in France, known as the Réflexe project, has captured the attention of ADEME: production sites powered by renewable energy sources, energy consumers (including commercial and industrial buildings and **** customers) and storage facilities are all being aggregated into a virtual, remotely managed power production plant.
CORPORATE CSR REPORT:
Contribuer à un développement durable
L’engagement du groupe **** en faveur du développement durable s’appuie sur une longue tradition d’innovation sociale, sociétale et environnementale et sur plus de 110 ans d’histoire. Un engagement concrétisé dès 2002 par la formalisation de la charte de développement durable du Groupe et la mise en place d’une organisation dédiée. Le Comité Développement durable, composé de 50 experts représentant les différentes Directions fonctionnelles et opérationnelles du Groupe en lien avec 10 correspondants dans les filiales internationales, anime le déploiement de la démarche dans toutes les entités, dans une logique d’amélioration continue. En 2013, il s’est réuni trois fois pour faire le point sur l’avancement des différents projets et partager les bonnes pratiques. Deux comités “métier” ont été créés en complément pour définir et mettre en oeuvre les plans d’action dans le domaine de l’immobilier et de la chaîne d’approvisionnement. Un plan d’action de développement durable formalise les mesures concrètes prises en réponse aux dix engagements de la charte. Les investissements nécessaires à sa réalisation sont inscrits dans le plan stratégique annuel du Groupe, validé chaque année par la Direction générale. Une synthèse de ce plan d’action est présentée dans les pages suivantes.
Contributing to sustainable growth
****’s commitment to sustainable development draws on a history of innovation on behalf of the community, the workplace, and the environment that spans more than 110 years. This commitment was given concrete form in 2002 with the Group’s Sustainable Development Charter and the creation of a dedicated organization. The Sustainable Development Committee, comprised of 50 experts representing the Group’s various functional and operational divisions as well as 10 correspondents from our international subsidiaries, coordinates the policy’s deployment at each entity with an eye towards continuous improvement. The Committee met on three occasions in 2013 to assess the Group’s progress on various projects and share best practices. To supplement the Committee’s work, two “functional” committees have been established to define and implement action plans in the areas of real estate and the supply chain. A sustainable development action plan (SDAP) formally outlines concrete steps taken to fulfill the 10 commitments contained in the Charter. The investments entailed by the SDAP are incorporated into the Group’s annual Strategic Plan, approved each year by senior management. A summary of this action plan is presented in the pages that follow.
LETTER FROM THE CHAIRMAN AND CEO, ANNUAL REPORT:
Nous allons poursuivre notre croissance, en maintenant notre effort de rigueur de gestion. J’ai une grande confiance. Notre marché est considérable, comme le montre notre croissance même en période de crise. Nos solutions sont gagnantes pour nos clients et pour l’environnement. Et nous avons des équipes bien formées, motivées et unies, comme en témoigne l’élan de solidarité dans plusieurs pays à l’égard de nos collaborateurs au Chili touchés par le tremblement de terre qui a ravagé leur pays. Je tiens à remercier toutes nos équipes de leur cohésion et de leur mobilisation pour notre performance au service de nos clients.
We are going to pursue further growth while maintaining our disciplined approach to management. I have a great deal of confidence. We have a sizable market, as can be seen from our growth even during a time of crisis. Our solutions yield benefits for our customers and the environment. And we have a highly trained, motivated workforce that operates as a team, as is evident from the show of solidarity in several countries for our colleagues in Chile who were affected by the devastating earthquake in that country. I would like to thank all our employees for their cohesion and their constant efforts to maintain our performance on behalf of our customers.
Let me know how I can help you!